【談體會(huì) 鼓干勁 謀發(fā)展】建投能源系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在新建火電機(jī)組投產(chǎn)調(diào)研活動(dòng)中的講話精神2
創(chuàng)新引領(lǐng) 走在前列?奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面
建投準(zhǔn)能黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng) 趙天忠
米大斌董事長(zhǎng)在建投能源新建火電機(jī)組投產(chǎn)調(diào)研觀摩活動(dòng)中的重要講話在建投準(zhǔn)能上下引起強(qiáng)烈反響，講話內(nèi)容高瞻遠(yuǎn)矚、系統(tǒng)深刻，飽含期望，具有極強(qiáng)的思想性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，是公司下一步高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)和行動(dòng)指南。作為本次調(diào)研活動(dòng)第一個(gè)調(diào)研點(diǎn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更是深感責(zé)任重大、使命光榮，結(jié)合自身思想和企業(yè)實(shí)際，針對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展思路，簡(jiǎn)要談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，勇挑大梁，堅(jiān)定走在高質(zhì)量發(fā)展最前列。
米大斌董事長(zhǎng)在講話中指出，要盡快完成向具備“一流的政治素質(zhì)、一流的運(yùn)營(yíng)能力、一流的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力、一流的現(xiàn)代治理能力、一流的資本運(yùn)作能力”的綜合能源供應(yīng)與服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。建投準(zhǔn)能要在改革發(fā)展中，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)決扛起“勇挑大梁”重大責(zé)任，努力為建投能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
一是聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)做好機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，要全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，杜絕各類違章行為，全面提升企業(yè)安全管理水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，摸清設(shè)備底數(shù)，精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行工況，充分發(fā)揮機(jī)組先進(jìn)性能，把智慧發(fā)電、智慧安全、提質(zhì)增效和節(jié)能降本與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，導(dǎo)入“7S”管理，提升機(jī)組健康管理水平。
二是發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)治理效能。用好“黨建入章程”、“雙向進(jìn)入、交叉任職”、黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等現(xiàn)代企業(yè)制度，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。大力推行精細(xì)化管理，突出價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績(jī)激勵(lì)導(dǎo)向，將OKR工作法引入績(jī)效管理體系，制定實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)管理辦法，建立中層干部動(dòng)態(tài)考評(píng)體系，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。
三是加強(qiáng)精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。在當(dāng)前煤價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司要堅(jiān)持燃料成本控制，積極跟蹤分析煤價(jià)走勢(shì)，多方開(kāi)拓長(zhǎng)協(xié)煤源，合理安排燃煤庫(kù)存。充分發(fā)揮燃料采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、接卸、儲(chǔ)存、配摻等各環(huán)節(jié)協(xié)同效應(yīng)。根據(jù)來(lái)煤性價(jià)比變化，適時(shí)調(diào)整不同煤種摻燒比例，在保障機(jī)組安全前提下加大配煤摻燒力度，最大限度的降低企業(yè)成本。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，勇攀新高，全力打造一流智慧電廠。
以科技創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道、塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，是大勢(shì)所趨，也是高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求。
一是抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)落實(shí)科技研發(fā)“三年上、五年強(qiáng)”實(shí)施方案，保持研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)，用足用好研發(fā)費(fèi)。進(jìn)一步完善公司創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化創(chuàng)新資源布局，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施專項(xiàng)科技攻關(guān)，盡快形成一批有影響力的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目和專利成果，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)落實(shí)落地。
二是深化“數(shù)智賦能”，全力打造一流智慧電廠。立足企業(yè)實(shí)際，充分運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)，與生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行深度融合，不斷提高企業(yè)數(shù)字化管理水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)電過(guò)程可視化、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)字化、狀態(tài)分析自動(dòng)化、故障診斷智能化、安全管控一體化、經(jīng)營(yíng)分析實(shí)時(shí)化，全力打造數(shù)字驅(qū)動(dòng)、管理科學(xué)、安全高效、綠色低碳的一流智慧化電廠。
三、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，勇于作為，在新征程上踐行使命擔(dān)當(dāng)。
高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要力量。新征程上，建投準(zhǔn)能堅(jiān)持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，始終以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。
一是持續(xù)筑牢國(guó)有企業(yè)“根”和“魂”。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。作為大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人要不斷提升政治素質(zhì)，增強(qiáng)引領(lǐng)企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，著力增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，健全民主管理制度，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，在愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面不斷提升能力。
三是突出黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入業(yè)務(wù)工作全過(guò)程。中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，融入公司經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，引領(lǐng)黨管企業(yè)制度化。
四是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。以“抓早抓小、防微杜漸”為管理導(dǎo)向，以確保廣大黨員干部政治生命安全、服務(wù)發(fā)展大局為主要目標(biāo)，把“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任落到實(shí)處，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責(zé)，突出對(duì)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、重要崗位的監(jiān)督，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，深入推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作，為公司穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
踔厲奮進(jìn)，篤行致遠(yuǎn)。公司將以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，系統(tǒng)施策，穩(wěn)中求進(jìn)，全力統(tǒng)籌安全、發(fā)展、效益，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、勇毅的擔(dān)當(dāng)，在企業(yè)發(fā)展畫(huà)卷上描繪出濃墨重彩的新篇章。